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广州白云山制药总厂人才战略
广州白云山制药总厂坚持以人为本的人力资源管理理念，始终把人才作为企业发展的创业之本、竞争之本、发展之本，已在企业内部形成了敬人敬业、公平竞争、尊重知识和人才的良好企业风气。广州白云山制药总厂正以其独特的人才开发战略、开阔的事业发展空间、优良的人才成长环境、有效的激励机制和人本的企业文化理念，使白云山成为人才集聚之地。一是为人才营造良好的平台和发展空间 -- 做到事业留人；二是不断完善激励分配制度且逐步提高 -- 做到待遇留人；三是倡导 “ 和谐、有序、进取 ” 的企业氛围，不断强化企业内部的亲和力、凝聚力 -- 做到文化留人。这 " 三个留人 " 是企业人力资源管理工作的核心定位。在人才的选拔、使用、考核上，都坚持公平、公正、公开，建立起科学的人力资源管理体系，使每一个有能力、有事业心的人都能在白云山的事业中发挥自己的能力，实现自我价值。
我们为朝气蓬勃新一代的不断加盟而自豪，更为勤勉敬业的老员工的忠诚奉献而骄傲，在致力于打造中国口服抗生素第一品牌的宏伟目标中，我们最需要的是人才。因为我们坚信：一流的人才是建设一流企业的基础。
1 、人力资源概况
广州白云山制药总厂拥有一支高素质的员工队伍，现有职工 2248 人，具有中专以上学历 429 人，占员工总数的 20 % ，大学专科以上学历 425 人，占 19 % ；专业技术人员 620 人，占员工总数的 28 % ，具有中级以上技术职称 183 人，占 8% 。企业同时拥有博士生 2 人，硕士研究生 17 人。
2 、人力资源开发目标
(1) 、建立并完善系统化的教育培训制度，培训员工使其具备有效地履行工作任务和职责所需的技能、知识和态度；
(2) 、开发员工潜力，使其有能力承担额外的职责并为今后职务提升做准备；
(3) 、发展员工的综合工作技能，使其能适应业务和组织变化的要求；推广和传播广州白云山制药总厂的企业文化。
3 、人力资源开发原则
用好现有人才、培养优秀人才、吸引杰出人才。
4 、人力资源开发机制
（ 1 ）、岗前培训
新员工加入白云山后，会接受短期的入职培训。新员工将了解企业的目标、使命和方针、政策、薪酬制度和一般的安全规定等。其目的在于帮助新员工尽快适应新的工作环境，增强他们的安全感、自信心及归属感。
（ 2 ）、管理知识与技能的培训
管理人员需要掌握管理才能和技巧，因此，围绕广州白云山制药总厂核心管理技能，企业人事行政部及各部门精心设计了许多管理课程，帮助他们进一步提高相关的管理能力。
（ 3 ）、专业技术培训
这类培训主要针对员工日常工作所需要的具体工作技能和新技术，为员工提供必要的技术培训，从而令员工提高工作效率和工作能力，同时还可缩短员工的学习时间，减少工作错误，提高服务素质和生产效率。 | 
