广州白云山制药总厂被评为广东省厂务公开民主管理先进单位。
广东省厂务公开民主管理先进单位的评选活动每四年举行一次。总厂厂务公开于1999年4月恢复建制后开始推行，近年来，在广药集团、总厂党委高度重视和直接领导下，不断加以规范，逐步形成并完善了厂务公开领导、厂务公开工作机制。
以职代会为载体，发挥其厂务公开主渠道作用。
一是公开的内容与职代会的职权相结合。每年定期召开职代会，厂领导班子成员及财务部长向职工代表作分管工作报告及财务工作报告。
二是公开的具体操作与职代会工作程序相结合。在职代会召开前，将需要在职代会上进行讨论的制度、方案下发到各职工代表，由职工代表在职工中广泛征求意见，由工会进行汇总，再交由行政进行讨论、修改；同时，将职工各项意见形成提案，在会上由党委书记代表行政向职工代表进行提案解答。
三是公开基本形式与其他形式相结合。为让职工更及时、更直接了解厂的情况，根据公开的内容和时间要求，以情况通报会、厂务公开栏、工会会务公开栏和《白云山报》报、内部局域网（OA网）等多种形式，分层次公开，及时将日常需要公开的内容向员工公开。既维护企业利益，也维护职工的合法权益。
突出重点，力求实效，使厂务公开向纵深发展。
一是向总厂管理的难点深入。推行“阳光采购”制度，尤其是针对原、辅包装材料及大型设备的采购，从源头抓起，实行了材料、设备采购申报制度、招投标流程公开，横向比价管理。
二是向企业改革的重点深入，把企业经营改革作为必须公开的内容。2009年侨光固体制造部整体搬迁到同和总部的启动过程中，我们及时将《侨光事业部生产活动全部迁入总部厂区及人员内部岗位调整方案》下发到职工，广泛征求意见，多次召开职工座谈会，对方案及职工岗位调整方案及政策进行广泛的宣讲，经过上下反复，修改后的《侨光事业部生产活动全部迁入总部厂区及人员内部岗位调整方案》还将提交职代会讨论审议。最后，整个搬迁工作进行得非常顺利，职工情绪稳定，得到广药集团工会及市总工会的充分肯定。
三是向企业发展的关键点深入。2009年起，总厂对中层以上管理干部进行绩效考核，每季度都由考核小组制定详细的重点工作任务并逐项评分、考核，考评结果公布后直接与工资、奖金挂钩。通过绩效考核工作，提高了中层干部的积极性和责任心。我厂随后将启动对二级以上及普通管理人员的绩效考核制度。通过把厂务公开的原则纳入干部管理之中，促进了干部管理制度改革的不断深化。
通过总厂的厂务公开、民主管理实践证明，实行厂务公开是加强企业党风廉政建设和科学、民主决策，发挥职代会作用的重要途径，是增强各项工作透明度，加强民主监督、民主参与、民主管理的一种有效形式，对企业的改革、发展和稳定起到了明显的推动作用。
