2013年是实施十二五规划承上启下的关键年，也是白云山总厂建企40周年，总厂以集团“资源效益136”为指导，以建企40周年为契机，按照集团公司11X发展模式，在回顾中总结、突破、升华，结合总厂的实际情况，陈总从年初提出了“十个抓好”工作要求，其中包括了落实新版GMP认证工作。各部门要发扬团队精神、锐意创新、再创佳绩，围绕“优化资源、提升效益、争创佳绩为建企40周年献礼”的工作主题以及陈总部署的“三项行动”，白云山总厂第三制造部全体员工充满信心并大踏步地踏入了一个不平凡的年份。

为了更好地完成粉针项目，三部全体员工日夜奋战，不仅要完成粉针项目同时也要兼顾日常生产。

在三部的办公室，悬挂着硬件、软件进度表及相关图纸，提醒着任务的重要和艰巨。每项工作对应有负责人、参与人员、需要配合的人员。粉针新楼由于水电安装还没到位，条件比较差，温度高、蚊虫多、粉尘多，但是相关的技术人员不怕苦不怕累，长期驻守施工现场，督促监督现场施工进度。对于粉针项目，工作人员一丝不苟不敢有一丝懈怠，务求把好质量关。随着设备不断进场，我们则开始协助设备厂家进行设备的定位、安装，与施工单位一起布局和调试，力求做到最好，设备务求适合实际操作要求。

为了保障市场供给，三部实施生产大奋战行动。每条生产线分装车间轮流人员轮流吃饭，争分夺秒赶生产。在上级领导和各部门的支持和配合下，在我部全体员工的共同努力下，我们超额完成总厂下达的生产任务，也为按时完成总厂下达给我部的年度生产任务打下了坚实的基础。

从2013年年初开始，工作人员都付出了辛劳的汗水。外边的温度虽然是36、37度，但新楼里面却更热，他们每天都是灰头灰脸，汗流浃背，可是他们却顾不上这些，每条生产线上的每台设备、每个房间他们都一一检查，发现问题及时解决。制水车间主任周杰病倒了，但他坚持回来上班；机修班长黄春晖家里人病了，他也顾不上，坚持每天都按时两边跑；年轻的机修工郑远锋瘦了，他开心的调侃说，刚好减肥；分装车间主任赖碧浩她也累病了，但她没有休息过一天，声音都出不来了，她就用笔写。只要有需要，部门管理人员都会直落加班。大家心往一处用，劲往一处使，同心协力，发扬团队的合作精神，配合完成新粉针项目。

领导们及相关部门也对粉针项目给予全力支持和关心。叶万青部长每天都关心过去那边的技术人员的身体状况，工作进度，嘘寒问暖，并对他们的敬业态度给予高度的赞同，一有空就到现场跟踪进度、了解情况。总厂厂办得知情况后，配备饮水机解决喝水难问题，还为员工送了清凉饮料王老吉给他们解暑。条件虽然辛苦，但大家心里倍感组织的温暖和关怀，觉得自己的付出得到了认同，这就是对他们最大的鼓励和支持。

为了能在新粉针大楼验证之前完成今年的培训任务，预留更多的时间来对新设备等的培训，我们部门在上半年已经完成今年旧楼这边所有的培训工作，对分装车间人员进行了新版GMP、岗位SOP、设备的维护、保养、检修，微生物学及无菌更衣操作等培训和考核，针对员工的岗位知识不足问题，我们还组织车间技术人员跟管理人员对各岗位的实际操作进行指引，组织班长对各岗位员工进行岗位操作的讨论，务求让员工在实际操作中规范操作程序，认真落实新版GMP的要求。