2013年，新粉针生产线如期顺利通过国家新版GMP认证，这令人振奋的消息激励着全厂员工，尤其是第三制造部的员工，为夺取新证证书，全体“三部人”心往一处想，劲往一处使，全员参与到生产与认证并举的奋战中，终赢得胜利果实。当大家还沉醉在欢乐的氛围中，广药集团总经理、副董事长、党委副书记，总厂厂长陈矛适时提出了“四新”——新车间、新标准、新要求、新面貌，要求第三制造部要充分利用这个机会，把新粉针车间打造成总厂现场管理的标杆，这将是第三制造部通过GMP认证后另一个重要且长期的工作任务。

陈总的“四新”管理要求指引了发展方向，第三制造部在高效安全、保质保量完成生产任务的前提下，以创建“标杆”岗位为突破口，全面提升管理水平和员工队伍素质，营造全员参与、和谐向上的文化氛围，并将不断借鉴与学习其他部门的先进经验，改善自身的不足，创造出最佳的管理模式。

回顾2013年第三制造部认证期间那段激情的岁月，第三制造部践行了白云人“重坚持、勇创新、求卓越”的核心价值观，提出很多创新有效的做法，尝试一对一的考核培训方式方法，由技术主任和工艺技术员担任考核老师，取得较好的培训效果，员工明确各自的岗位操作职责和职业操守，对新设备连线启动实施配套的改造；最大限度保障连线设施的正常运作。第三制造部顺利通过认证，这份沉甸甸的胜利果实真是来之不易，凝聚着多少人无数个不眠之夜的心血，我们以实现行动完成了既定的目标，向总厂40周年献上一份厚礼。

2014年，第三制造部又有新目标，将继续保持那份咬定目标不放松的劲儿，通过创建标杆活动，努力实现工作要求规范化、工作步骤程序化、工作管理标准化，全面提升现场管理水平，努力将第三制造部打造成为现场管理的标杆。