2009年2月6日，广药集团董事长兼总经理杨荣明莅临广州白云山制药股份有限公司总部调研指导，并与股份有限公司总部及总厂中层干部进行了亲切的座谈。

    董事长杨荣明在广药集团副总经理、广州白云山制药股份有限公司董事长谢彬、广州白云山制药股份有限公司总经理、广州白云山制药总厂厂长陈矛等领导的陪同下参观了新装修的展厅，他认真听取了展厅的介绍并对部分展示内容提出了意见和建议，希望企业以更加严谨的态度做好宣传工作。

    座谈会上，陈总就股份、总厂以及光华09年的工作计划进行了汇报。陈总谈到，09年股份公司将围绕集团确定的整体发展目标及工作要求，以 “强化责任、狠抓落实”为工作主线来开展各项工作，大力倡导“抓落实”的文化，通过“抓落实”，抓出成绩、抓出正气、抓出人才。根据集团提出的强化基础管理、强化预算、推动零基预算、强化内审机构和日常监督的工作要求，股份公司将做适当调整，以更好地发挥股份公司职能的作用。总厂方面要尽快提升侨光的产量，光华方面则要实现持续健康的发展。总厂其他班子成员也分别就总厂与光华的营销情况、总厂实施欧盟认证、安置分流人员等工作进行了汇报，杨董事长特别关注了总厂欧盟认证的问题并要求总厂主动提出方案和设想与对方沟通，他谈到，认证不仅仅是为了某个公司的品种和订单，更重要的是要面对整个欧洲、整个世界，必须要下决心走这一步，否则无法走向世界。关于光华的发展，杨董事长要求就其市场整合、进度、降低成本费用等工作进行细化并逐一落实。杨董事长充分肯定了白云山股份及其下属企业如总厂、白云山和黄、白云山化学药厂等在经过广药集团重组之后所取得的成绩，对白云山股份冠名广药足球队的举动给予了高度评价。杨董事长指出，企业能生存就是最好的科学发展，与全国医药行业相比，白云山还存在着一定的差距，需要在新的医药形势下继续做好企业的发展规划。针对2008年中国一些医药企业由于转型不到位而陷入困境的情况，杨董事长表示，只有改变旧的思维模式和管理理念才能适应市场的变化，如今外部环境对医药行业利大于弊，希望大家能把握机遇，多思考多策划，把市场做大做强。此外，杨董事长从企业如何能实现稳步发展的角度出发，着重对集团2009年的主要工作之一——零基预算管理做了详细的介绍，希望白云山认真落实好零基预算管理，通过预算控制规范企业运作并有效带动各项工作的开展。最后，杨董事长强调要转变思想观念，要弄清楚工作究竟为了谁。企业发展了必将惠及员工，好的生活、好的收入要靠自己努力工作来争取，因此要勇于承担责任，做好自己的本职工作。

    谢总特别关注了股份公司降低贷款利息等财务费用的工作进展情况。结合杨董事长的讲话精神以及集团经济工作会议的精神，谢总对白云山提出了四点要求：一是增强危机感、责任感；二是转变个人思想观念以及企业经营观念；三是以零基预算为中心，抓好企业基础管理；四是股份公司职能部门要多关心下属企业，多为困难企业提供帮助，也要多管理、多监控。

    陈总在最后的发言中表示，白云山将按照集团的工作要求，用现代管理的工具和观念改变一些旧有的模式，把责任划分好，把重点工作落实好，在抓落实方面真正抓出成绩来。在零基预算管理工作上争取走在集团的前列，为建国60周年做出白云山应有的贡献。

    杨董事长的到来，给白云山的干部们带来了鞭策，更带来了信心和欢乐。杨董事长带领与会人员用一曲雄壮高昂的《团结就是力量》结束了当天的调研工作。

 

集团董事长杨荣明（前右二）在集团副总经理谢彬（前右一）、白云山股份总经理陈矛（前右三）等领导的陪同下参观新展厅