现场管理水平体现企业管理水平，以信息化应对市场化，以信息化提高精益管理水平，势在必行！

 2014年，在新车间、新标准、新要求、新面貌四新要求下，白云山制药总厂以第三制造部为试点推动精益生产，打造总厂现场管理标杆, 并制定了以现状为基础，摸索出了一条适合总厂特色的、可拓展的、具有开发的技术平台的精益生产平台。

推动精益生产管理以来，第三制造部发生了显著的变化，从生产到管理都出现了一系列的亮点。

其中根据GMP的要求，安装并充分发挥电子屏幕，在重点操作岗位放置电子屏就是其中的一个。电子屏既可以及时传递相关信息，如播放总厂各类学习资料、安全学习视频等，供员工在空闲时间及时学习，另一方面吗，也改变了传统的会议学习文件的形式。在召开支部党员民主生活会时，充分利用电子屏幕资源，及时播放省、市及集团各位领导的的讲话精神，在不影响生产的情况下供各位党员学习，这种模式既直观又增强了学习的灵活性，这样的学习氛围也促进了部分先进的员工加入到学习的队伍中来，起到很好的促进作用，收到较好效果。另一方面，电子屏幕的使用，又进一步提升了第三制造部作为总厂参观窗口的形象，参观者可以通过电子屏幕直观了解相关情况及企业宣传片。

    精益生产管理势在必行，目前第三制造部作为总厂内部先行者已经尝到了信息化管理的甜头，我们将积极配合总厂信息化工作部署，打造现场管理标杆，成为总厂信息化管理的亮点！

第三党支部党员、入党积极分子在电子屏幕前学习总厂党委中心组学习资料